Habilidades en el CV: Entre la verdad y querer calzar un zapato que no le queda al pie

Encontrar un buen trabajo, incluso, lograr una entrevista para ese trabajo, se ha convertido en una odisea para los candidatos, entre el "ghosteo" de los encargados de reclutamiento y la falta de empleos bien pagados, si se logra se busca por todos los medios colocarse. 

La desesperación por la falta de buenas oportunidades, orilla a los candidatos a buscar el cómo sí encajar en los perfiles, incluso a costa de pequeñas omisiones o verdades a medias, ¿es muy delgada la línea entre mentir y hacer todo lo posible por ser el candidato ideal?

Encajar en un zapato donde el pie no cabe, un error

Para Itzel Orozco, coach laboral, un candidato debe ser genuino, tener la claridad de quién es, qué aporta, y lo que ha logrado, pero, además, juega con la conciencia y con la verdad por delante, lo que le garantiza que su marca personal se mantenga íntegra.

La experta dice que no se trata de “encajar en un zapato donde el pie no les cabe, y por el hecho de querer forzar que el zapato entre dudan de sí mismos y lo que son capaces de lograr con las capacidades que sí tienen”.

Por ello recomienda que, si un candidato busca omitir que no tiene alguna habilidad, en lugar de responder simplemente “no lo sé”, ofrezca los conocimientos o experiencias alternativas y relevantes.

Agrega que es más valioso centrarse en lo que sí se sabe y se ha logrado para construir un discurso de confianza y valor, incluso para aquellos con poca experiencia.

Explica que esta práctica pudo ser útil en otros momentos, pero hoy las empresas están implementando estrategias más robustas para medir el conocimiento y la experiencia, utilizando técnicas como casos de negocio, exámenes, assessment centers y entrevistas por competencias basadas en casos reales. “Decir simplemente “sí lo domino ya no es suficiente; hay que comprobarlo”, advierte.

Para la coach laboral, el candidato debe tener la capacidad de demostrar otras competencias clave, lo que demuestra la capacidad de saber reconocer dónde se está parado; además, demuestra la capacidad de adquirir conocimiento nuevo y ponerlo en marcha, la capacidad de retención y aprendizaje.

Recomienda prepararse para exaltar lo que sí se tiene y se ha logrado, presentando evidencias, se trata de apoyarse en la trayectoria y en la certeza de lo logrado para transmitir confianza.

Considera que las empresas hoy valoran la conexión del candidato con la marca, su potencial para aportar valor y traer resultados, no necesariamente todas las credenciales.

Habilidades técnicas y humanas, más mentalidad de crecimiento

Para Jessica Cambray, headhunter y coach de empleo, si las habilidades son necesarias para ejercer el rol, y el candidato no las tiene, y dice tenerlas, le podría provocar un problema más adelante.

Agrega que, si se dice que sí a un reto profesional que no se domina, pero sí se conocen ciertas áreas, en este caso, la respuesta no es una mentira, porque sabe a grandes rasgos cómo funciona, sólo tendría que ampliar su conocimiento.

La situación es diferente cuando, por ejemplo, dice que domina el idioma inglés, pero en la realidad no podrá adquirirlo en poco tiempo, entonces la situación puede actuar en su contra.

Para la especialista, desde la perspectiva de la empleabilidad, los reclutadores valoran más la disposición de aprender que el dominio técnico de inmediato.

“Porque la parte de sus habilidades técnicas, yo como empresa te las puedo enseñar, pero las habilidades blandas no. Entonces, si tú eres una persona que eres muy adaptable, que tienes cero resistencia al cambio, muy rápido voy a poder enseñar yo un tema que necesito. Eso es algo que yo te puedo enseñar porque es técnico. Pero por el otro lado, yo no te puedo enseñar a ser una persona honesta o yo no te puedo enseñar a ser una persona orientada a objetivos porque eso ya es en lo individual”, opina.

Considera que antes esta situación las empresas ya están comenzando a contratar a partir de habilidades, porque lo técnico ello lo pueden enseñar.

“Entonces, a mí me funciona más alguien que tenga toda la disposición de aprender y desarrollar nuevas habilidades a alguien que cree que lo sabe todo de cierta manera y que se va a extender en esa base de conocimiento. Porque la capacidad de aprender rápido hoy en día se ha vuelto más estratégica que tener cierto conocimiento”, explica.

Para Jessica Cambray es importante que los candidatos entiendan que hoy el mercado, no sólo busca lo que sabes, sino qué tan rápido puede aprender, colaborar y adaptarte. “La combinación más poderosa en un candidato es tener una base técnica sólida más las habilidades humanas bien desarrolladas, más la mentalidad de crecimiento”, finaliza.